| Компания – это, прежде всего, люди. И успех компании зависит от количества людей, которым действительно интересна работа. |
15-16 ноября компания InforManager провела открытый тренинг на тему «Найм продуктивных сотрудников» , в котором приняли участие представители компаний Старая Одесса, Сиол, Утел, Национальный аграрный университет, Инком, Алло, Ситибанк, Форум и Центр-Инвест (Ростов-на-Дону).
Целью тренинга тренер Валерий Глубоченко поставил обучить участников находить и привлекать в компанию так называемых «сотрудников из Рая» и не пропускать «сотрудников из Ада».
Сотрудник из Рая |
Сотрудник из Ада |
- имеет желание работать;
- готов вносить вклад в команду;
- интересуется тем, что он может дать компании, а не что компания - ему;
- работает по «вашим» правилам;
- чувствует себя плохо, когда в его области есть проблемы;
- коммуницирует с вами без проблем;
- не нуждается в приказах |
- интересуется «теплым» местечком, а не производством результата;
- часто просит повысить его маленькую зарплату;
- не принимает «ваши» правила, критикует, навязывает «свои» правила;
- считает нормальным наличие проблем в его области |
На тренинге участники рассмотрели:
– индикаторы, по которым они теперь могут определить результативность кандидата в будущем;
– типы людей по их будущей результативности (что позволит предсказать будет ли сотрудник просто хорошим исполнителем, либо самостоятельным, замечающим проблемы и умеющим эффективно их решать);
– правильность написания объявления для привлечения большего числа лучших кандидатов;
– процедуру наведения справок, позволяющую в точности оценить надежность кандидата;
– проведение 15-минутного тестирования соискателя с целью определения его знаний, умений и навыков;
– определение месторасположения кандидата на шкале мотивации, предсказание степени «инициативности» и «самостоятельности» его работы;
– расширенную структуру собеседования (которая за 20 минут позволяет со 100% эффективностью определить результаты, которые можно будет получить от кандидата в будущем).
Оценку кандидата Валерий рекомендовал проводить по четырем составляющим.
Начинать следует с определения результативности кандидатат. Затем – личностных качеств, что позволяет нам ответить на три вопроса:
- насколько долго задержится сотрудник в компании;
- как он впишется в коллектив;
- и насколько подходит он для работы, на которую мы его нанимаем.
Оценка мотивации позволяет нам предсказать будет ли кандидат проявлять инициативу или будет нуждаться в приказах, насколько велико будет его желание справляться с трудностями.
И только в последнюю очередь мы оцениваем знания и компетентность кандидата.
Поток найма. Функцию найма Валерий предложил сделать дистанционной. Это позволит сэкономить время и дать возможность «добегать» до Вас только результативных сотрудников. Если в компании будет поток кандидатов, ориентированных на результат в работе, у Вас будет меньше проблем с менеджментом, считает тренер.
80% эффективного менеджмента мы решаем с помощью найма. |
По словам участников, на тренинг они пришли с целью овладеть методикой подбора и привлечения эффективных сотрудников. Насколько оправдались их ожидания? Они делятся с нами своим мнением:
Артем: «Нам сейчас нужно набрать много новых людей в штат, т.к. многие из наших сотрудников уже пожилые люди, а нам необходимо развиваться и быть энергичными. Хочу немного по-другому работать с персоналом, поэтому и решил прийти на этот курс. Было много нового для меня – например, как работать с кандидатом на должность, как правильно составлять объявление, как проводить собеседование. Постараюсь внедрить все по максимуму».
Владимир: «Пришел на тренинг «Найм продуктивных сотрудников», потому что нужно грамотно подходить к подбору кадров у себя в компании. До этого сам занимался подбором персонала, но планирую нанять для этого специального человека и все ему рассказать. Получил на тренинге много новой информации. Раньше в этом вопросе руководствовался исключительно интуицией, теперь более грамотно смогу осуществлять подбор. Больше всего понравилась информация о потоке найма – попробую завтра же начать применять».
Роман: «На тренинг меня привел профессиональный интерес. Хотел ознакомиться с новой методикой. Сделал свои выводы, теперь буду совершенствовать свою методику».
Сотрудник, неправильно нанятый, стоит компании 18 з/п. |
|
