Управление людьми

Валерий Глубоченко,
бизнес-тренер компании InforManager

Не секрет, что большое число новых сотрудников – беда для организации: они требуют внимания, они отвлекают существующих сотрудников вопросами, они ошибаются, они проявляют «бестолковую» инициативу, они нуждаются в обучении. И не секрет, что новыми людьми обычно в организации никто толком и не занимается – их бросают на произвол судьбы, мол «выплывешь, - молодец, не выплывешь, - слабак!»

Валерий Глубоченко,
бизнес-тренер компании «InforManager»
«Генеральный директор», №30, декабрь 2005

Ошибаться свойственно всем людям, в том числе и предпринимателям. Но в бизнесе любой неверный ход может стать причиной краха, поэтому о характере и последствиях типичных ошибок управления компанией стоит знать.

Людмила Богуш,
ведущий бизнес-тренер агентства «Informanager»

Недавний чемпионат мира по футболу в очередной раз показал, что успех команды зависит от стратегии, слаженности и наличия в команде классных игроков. Звезд не так уж и много. Их перекупают, на них делают ставки, от них требуют и на них возлагают самые большие надежды. А пробовал ли кто-нибудь собрать всех футбольных звезд в одну команду? Какой класс игры они могли бы нам продемонстрировать! А смогли бы?